6 روش بهبود تخصیص منابع
اکثر شرکت های بزرگ فرآیندهای تخصیص منابع پیچیده و سفت و سختی دارند که اغلب منجر به استراتژی های نادرست و هدر رفتن منابع می شود. برای مؤثر بودن، این فرآیندها باید ساده باشند. در...
6 روش بهبود تخصیص منابع
اکثر شرکت های بزرگ فرآیندهای تخصیص منابع پیچیده و سفت و سختی دارند که اغلب منجر به استراتژی های نادرست و هدر رفتن منابع می شود. برای مؤثر بودن، این فرآیندها باید ساده باشند. در اینجا 6 روش برای بهبود تخصیص منابع آورده شده است.
1. تعریف نقش ها و ابتکارات (طرحها)
نقش هر واحد تجاری را شناسایی کنید و 10 تا 30 ابتکار اصلی را برای اجرای مؤثر استراتژی اولویتبندی کنید.
2. تمرکز بر روی عوامل کلیدی
برنامههای مالی را با تمرکز بر عوامل کلیدی مانند هزینه¬ها، درآمدها و بازاریابی برای رشد سودآور تهیه و تدوین کنید.
3. هدفگذاری بر روی موارد اولویتدارتر
پروژههای راهبردی تر و با اولویت بالا را در برنامه مالی برجسته نمایید تا از دریافت منابع مناسب اطمینان حاصل کنید.
4. همراستاسازی بودجه با برنامه بلندمدت
برای اطمینان از همسویی استراتژیک و تخصیص موثر منابع، بودجه سالانه را بر اساس سال اول برنامه بلندمدت قرار دهید.
5. کوتاه کردن فرایند برنامهریزی
هر مرحله از برنامهریزی مالی را به 2 ماه محدود کنید و شکافها و پیش نویس ها را حذف نمایید. برای تمرکز و کارایی بهتر در اواخر سال شروع کنید.
6. فعالسازی تخصیص مداوم و منعطف
به رهبران ارشدِ تخصیص منابع، آزادی عمل و انعطاف لازم بدهید. یک کمیته به طور ماهانه 5 تا 20 درصد منابع را برای نیازهای استراتژیک و هزینه های غیرمنتظره ذخیره کند.
اکثر شرکت های بزرگ فرآیندهای تخصیص منابع پیچیده و سفت و سختی دارند که اغلب منجر به استراتژی های نادرست و هدر رفتن منابع می شود. برای مؤثر بودن، این فرآیندها باید ساده باشند. در...