فصلنامه مدیریت و توسعه، شماره 51

پست شده در:

11 اردیبهشت, 1392

دسته:

مقالات

پست شده توسط:

مهران مهدی زاده (Mehran Mehdizade)

مکان:

ایران

» تهران

مقاله اینجانب با موضوع مدیریت تعارض به عنوان قابلیت محوری در سازمان ها در این فصلنامه به چاپ رسیده است.

در عصری که ارزش آفرینیِ نیروی انسانی در سازمان ها نوعی دارایی ارزشمند و استراتژیک به شمار می آید، مشاغل نیروی انسانی باید از مدیریت اثربخشی بهره مند باشد. یکی از جنبه های مدیریت اثربخش، درک مباحث تعارض زا و مدیریت تعارضات است. مقاله حاضر توجه به آن مدل اقتضایی تعارض را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده ، استراتژی ها و اقداماتی را که در راستای کاهش آثار منفی تعارض مناسب است، نام برده و «چرخه توسعه تیم» را در راستای اداره هر چه بهتر تعارضات میان نقش های نیروی انسانی به تصویر کشیده است و در نهایت با ارائه پیشنهادهائی نظیر «مدل SALAM» تلاش کرده است که قابلیت های استراتژیک و محوری را برای اداره تعارض شناسایی کندو با ایجاد محیط متعالی درسازمان،زمینه پیشرفت و بهبودرا فراهم آورد.

به اشتراک بگذار

7 کسانی که این را می پسندند

سكينه ميرحسيني

مباركه آقا ... ايشالله پذيرش هاي بعدي تو ببينيم ...

14 اردیبهشت, 1392
·

می پسندم نمی پسندم
·
1 نفر

مهران مهدی زاده (Mehran Mehdiz...

واسه 2 سال پیشه. انشالله واسه شما

14 اردیبهشت, 1392
·

می پسندم نمی پسندم
·
0 کاربر

گزارش این محصول